«Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»

Технологии настройки и укрепления «силового поля» регулярного менеджмента
Употреблять: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА, Мидл: можно если нужно;

Предпосылки к обучению

Материальна ли власть? Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют её использовать? Да и как использовать то, что, вроде бы, неощутимо? Власть окружает руководителя как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине. Необходима ли власть для обеспечения точности и результативности управления? Несомненно, что да. Стоит ли полагаться исключительно на интуицию и возможные природные способности, или лучше обзавестись профессиональными методиками?

Можно ли укрепить власть? В кругу друзей упомяните, что собираетесь заняться укреплением власти. Реакция, наверное, будет неоднозначной. Недостаточно сильная власть создаёт питательную среду для безответственности и небрежности. Вместо того чтобы бороться с последствиями, стоит убрать причину. Проявить жёсткость и строгость? Оттолкнём профессионалов, от покладистых же дилетантов пользы мало. Заняться морализаторством и увещеваниями? Очевидно, бесполезно: можно потерять авторитет.

Почему нарушается субординация? В основе – набор неверных предпосылок о причинах проблем и способов их устранения. Действуя, казалось бы, во благо, мы разрушаем основы регулярного менеджмента, лишая власти своих подчинённых – над их подчинёнными. «Трансмиссия» начинает давать сбои и возникает петля отрицательной обратной связи: руководитель, оказавшись в окружении как бы бесполезных сотрудников, вынужден многое делать и контролировать сам.

Вы получаете:

1. Чёткое понимание функций власти и её роли в системе управления;
2. Методы аудита конфигурации «поля» власти и системы субординации в подчинённой структуре;
3. Технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки «поля»;
4. Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых причин негативных симптомов в поведении подчинённых;
5. Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля;

6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Бизнес тренер Александр Фридман:

Управляющий партнер консалтинговой компании «Amadeus Group», партнер ШМ «Арсенал», член Совета директоров ряда крупных компаний, консультант и бизнес-тренер в области повышения эффективности системы корпоративного управления. Член сообщества профессиональных менеджеров «E-xecutive» в статусе «Profy». Автор 4 специальных курсов и 14 программ для обучения руководителей и менеджеров, в т.ч. в аудио- и видеоформатах. Автор книги «Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных».
Профессия №1: бизнес-тренер. В этом качестве обучает руководителей искусству профессиональной эксплуатации подчинённых. Технологии сформированы на базе управленческой операционной системы «Регулярный менеджмент», которая обеспечивает наилучшую возможность управляемого роста бизнеса и полноценный execution: технологию управления достижением запланированных целей.

Профессия№2: консультант. Выбранный подход, organizational development, рассматривает компанию как систему, преобразования которой должны учитывать все возможные взаимовлияния контуров системы корпоративного управления.

Программа семинара «Власть и субординация:
основа для профессиональной эксплуатации»

1. Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;

2. Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;

3. Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;

4. Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;

5. Сила и слабость власти: признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации;

6. Возможные источники власти: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти;

7. Власть личности и власть регламентов: признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации;

8. Укрепление власти: признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний;

9. Субординация в системе управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов;

10. Принципы субординации: что и почему можно, а чего нельзя – даже если очень хочется — делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов;

11. Почему нарушаются принципы субординации: анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей;

12. Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации: рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций;